EQリーダーシップ育成研修
部下が育つ管理職は、
“感情の扱い方”が違う。
着任3年未満のリーダーに、内発的なリーダーシップを。
EQと仕事のIQ、両輪で動ける管理職を育てます。
研修満足度 4.70 / 5.0
管理職の行動変容率 80%以上
助成金活用 最大75%
管理職の行動変容率 80%以上
助成金活用 最大75%
VISION
経営者がずっと現場を抱えなくていい。
人が辞めない、むしろ来たいと思われる。
売上も、人の幸せも、どちらも諦めない組織。
経営者が本来の仕事だけに集中できる
意思決定と確認だけに注力できる。現場の感情問題で消耗しない組織。
周りが動いてくれる、動きたくなる
言われなくても動く。「やらされている」ではなく「やりたい」と感じるチーム。
楽しそうに働いている職場
空気が明るい、声が出る。来るのが楽しい職場は、それ自体が最強の採用力。
売上もしっかり伸ばせる
感情と業績は両立する。EQが高い組織は、生産性と創造性が上がる。
「ここで働きたい」と言われる会社
採用に苦労しない。社員が「友人に勧めたい」と思う職場環境。
自分・組織・他者の幸せが揃う
誰かの犠牲の上ではなく、全員が満たされながら成果を出せる。
Edumuseは、EQを核にその未来を一緒に設計します。
関西の中小企業に特化した、神戸発の人材育成専門会社。
THE PROBLEM
なぜ、管理職育成は
なぜ、管理職育成は
うまくいかないのか。
多くの研修は「スキル」だけを教える。しかし管理職に最も必要なのは、
部下の感情を理解し、自分の感情をコントロールする力です。
部下の感情を理解し、自分の感情をコントロールする力です。
モチベーション系の研修は短期間で熱量が上がる。
しかし受けた人だけが浮いてしまい、チームの空気が壊れることが多い。
しかし受けた人だけが浮いてしまい、チームの空気が壊れることが多い。
役割と責任を明確にする管理手法を入れると、「冷たい」「人として扱われていない」という反発が起き、
優秀な人から辞めていくことがある。
優秀な人から辞めていくことがある。
結果、管理職は孤立し現場を一人で抱え込む。
育てる余裕がなくなり、また次のリーダーが育たない悪循環（罰ゲーム化）が続く。
育てる余裕がなくなり、また次のリーダーが育たない悪循環（罰ゲーム化）が続く。
OUR SOLUTION
EQリーダーシップで、
EQリーダーシップで、
チームが自然と動くリーダーを育てる。
Edumuseのリーダーシップ研修は、感情知性（EQ）と仕事のIQを両軸で育てます。「やらされる」リーダーシップではなく、自分で考え、周りを巻き込み、内側から動けるリーダーを育成します。
APPROACH 01
EQリーダーシップ診断で「自分」を知る
まずEQアセスメントで強みと課題を可視化。「感覚」ではなく「データ」を起点に育成を始めます。
APPROACH 02
4つのマネジメント領域を体系的に
セルフ・メンバー・チーム・ビジネスの4軸を整合的に強化。バラバラなスキルではなく、総合力を高めます。
APPROACH 03
内発的リーダーシップを育てる
「こうしなさい」ではなく「どうしたいか」を引き出す。腹落ちした学びは、現場でそのまま使えます。
APPROACH 04
現場での実践まで伴走
研修→実践→振り返りのサイクルを3〜6ヶ月継続。「気づき」を「行動の変化」に変えるまでフォローします。
PROGRAM
研修プログラムの流れ
対象：着任3年未満の管理職（1社あたり2名〜10名）
形式：対面集合研修（神戸・大阪）＋ オンラインフォロー
期間：3〜6ヶ月（全6〜12回）
費用：人材開発支援助成金の活用可（45％〜最大75%助成）
形式：対面集合研修（神戸・大阪）＋ オンラインフォロー
期間：3〜6ヶ月（全6〜12回）
費用：人材開発支援助成金の活用可（45％〜最大75%助成）
1
EQ診断・自己理解
個人EQアセスメントで「強み」と「成長ポイント」を可視化。感覚ではなくデータを起点に始めます。
2
EQの基礎とリーダーシップの原則
感情とは何か、なぜEQがリーダーシップに必要か。体系的に理解することで「腹落ち」した学びが生まれます。
3
マネジメントスキルの実践習得
1on1の進め方、部下のモチベーション引き出し方、心理的安全性の作り方など、現場で使えるスキルを身につけます。
4
現場実践 → 振り返り
研修で学んだことを現場で試し、次の回で振り返る。このサイクルを繰り返すことで、習慣として定着します。
5
EQ再診断・成長の確認
プログラム終了時に再度EQ診断を実施。数値で成長を確認し、人材育成方針への組み込みも支援します。
CASE STUDIES
導入企業の変化
※ご要望により社名は非公開としています
製造業｜兵庫県｜100名以上
新任管理職が「部下への接し方がわからない」と自信を喪失。自分向いてないんじゃないかと不安に。
BEFORE
「部下への接し方がわからない」と自信を喪失。
私は向いていないのでは？と降格を希望していた。
私は向いていないのでは？と降格を希望していた。
AFTER
自分の強みと課題を知り、「役割としてのリーダー」を体系的に知ることで、立ち振る舞いが変わった。
「EQを知ってから、自分の中のリーダー像のイメージが変わりました。研修後もすぐ使えることばかりで、自分でも変化を感じています。また、すごいおもしろい研修で４時間あっという間でした。」
受講管理職・30代女性
OA機器営業｜兵庫県｜20名
「自分で動く力が育たない」と相談。
BEFORE
課長クラスが「詰める」スタイルで年間5〜8名が離職。採用コストが年間500万円以上に膨らんでいた。
AFTER
研修後1年で若手離職が3名以下に減少。EQ再診断で全受講者のスコアが向上。採用費が前年比ほぼ半減。
「管理職が変わると、こんなに現場が変わるんだと驚きました。数字で変化が見えるので、経営判断にも使いやすい。」
代表取締役・50代男性
人材サービス業｜大阪府｜58名
外部の管理手法を導入後、チームに反発が起き優秀なスタッフが退職してしまった
BEFORE
管理の仕組みを変えたところ「冷たい」「管理されている」と反発が続出。優秀なスタッフ2名が退職した。
AFTER
「職場に戻ってすぐ使えた」という声が続出。管理職が部下の話を引き出せるようになり、チームの雰囲気が別物に。
「以前の研修と全然違う。押しつけじゃないから腹落ちして、自分ごとで動けるようになりました。チームの雰囲気が別物です。」
受講管理職・40代女性
FAQ
よくある質問
Q. どんな業種・規模に対応していますか？
従業員50名以上の中小企業を中心に、製造・サービス・IT・介護など幅広く対応しています。業種に合わせてカスタマイズするため、まず30分のセッションでお話しください。
Q. 費用はどのくらいかかりますか？
1名あたり22万円（税込）となります。
国の人材開発支援助成金（最大75%助成）を活用できる場合がありますので、まず無料セッションでご状況をお伺いした上で、助成金活用も含めてご提案します。
Q. 管理職が忙しくて研修時間が取れません
月2回・半日研修のペースで設計しています。業務に直結するテーマで構成するため「研修の時間が業務改善の時間になる」という声が多く、離脱率ゼロです。
Q. 単発の研修だけお願いすることはできますか？
単発研修の場合、助成金の活用とフォローアップはできませんが相談や状況によっては可能です。こちらもご相談ください。
Q. オンラインでも対応できますか？
集合研修は基本的に対面（兵庫・大阪・京都）を推奨していますが、場合によってはオンラインで対応可能です。遠方の企業様はご相談ください。
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まずは30分、
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