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個人のEQ力 × 心理的安全性 × 組織のEQ力
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若手の幹部育成、課題はありませんか？

• ✔︎ 何度も何度も、育成と採用を繰り返して定着しない…
• ✔︎ 管理職研修をしても行動が変わらない
• ✔︎ なんとなく、雰囲気が悪い…
• ✔︎ 研修後の“行動定着”が弱く、成果につながらない
• ✔︎ ISO30414対応など人的資本KPIを設計できない
• ✔︎ 心理的安全性を客観測定する指標がない

実際の受講者の声

EQ型リーダーシップを受けて、自分の強みのリーダーシップを活かした営業方法をすることで受注額をアップさせることができました。

しかもクライアント側からの提示で決定したので資料に落とし込み営業に活かしていきたいです。

（40代 / 営業会社 / 社長様より）

これまで業務に集中しているだけなのに、なぜか煙たがられていました。
自分でも理由が分からず、余計イライラする、それが伝播しさらに雰囲気が悪くなる…というスパイラルでした。

しかしこの研修を受けてから、自分の感情と向き合うことができ、それができるようになるとコミュニケーションもコントロールできるようになりました。

おかげさまで前までは仕事を振ったら無視されたりしていたのですが、うまく仕事を振ったり、頼ることができるようになりました。

（30代 / 営業会社 / 事務部門長様より）

つい相手のことを考えすぎてしまい、言いたいことが言えず「いい上司」止まり。この研修を受けてから、「リーダーシップは型を知って、それを時と場合に応じて使い分けるスキル」であるという新しい視点を得て、自分の中でトレーニングをするようになりました。

案外伝え方によって、言いづらいこともお互いに成長の糧になることに気づきましたし、以前よりも信頼してくれて相談やより深い話をしてくれるようになりました。

（30代 / 医療福祉関係 / 社長様より）