EQとIQの違いとは？成功するビジネスパーソンに必要なのはどっち？

EQ(感情知能)は、自分や他者の感情を気づき、それを適切に管理する能力です。現代のビジネス現場では、知識や技術だけでは不十分な場面も増えています。

このような環境で、

「社員が自ら考えて動いてくれない」

「新しいことに挑戦してくれない」

「問題ある社員のマネジメントに時間やコストがかかる」

などの課題を抱えるマネジャー様も多いのではないでしょうか。

この課題を解決する鍵となるのがEQトレーニングです。

▼EQについての詳しい記事はこちら

そして弊社では「EQ資本経営」という考え方を提案しています。

EQ資本経営とは、従業員の感情を理解し、うまく活用する力（EQ）を「会社の大切な資本」として考え、経営に取り入れる方法です。

結果として社員一人ひとりが自分や仲間の気持ちを理解し、感情をうまくコントロールできるようになることで、職場の雰囲気が良くなり、チームワークや生産性が向上します。

単なるスキルアップだけでなく、組織全体の成長と成功を支える新しい経営の考え方です。

EQ（感情知能）とIQ（知能指数）は、どちらも重要ですが、現代のビジネスシーンではEQがより求められています。

「社員が自発的に動かない」「挑戦する意欲が見られない」「問題社員の管理に時間がかかる」――これらの悩みを抱えるマネジメント層にとって、EQの理解と活用は欠かせません。

IQは、論理的思考や問題解決能力、記憶力を示します。高いIQは、複雑なタスクを迅速にこなす力になりますが、チームを率いたり、社員の成長を支えたりするには不十分です。

「仕事はできるけど、部下との関係がうまくいかない」そんなリーダー像は、IQだけに頼るリスクを示しています。

EQは、自分や他者の感情を理解し、適切に管理する力です。自己認識、自己管理、共感力、対人関係スキルが含まれ、社員一人ひとりの個性を尊重し、やる気を引き出すリーダーに欠かせない力です。

成功するビジネスパーソンにとって、もちろんIQも大拙なのですが、EQは不可欠です。なぜなら、社員のモチベーション管理や人間関係の構築、ストレス対応など、現場で求められるスキルはEQによって大きく左右されるからです。

社員が自発的に動く: EQが高いリーダーは、社員の感情に配慮し、適切な声かけやサポートができるため、社員が「自分のことを理解してくれる」と感じ、自発的に動くようになります。
挑戦意欲を引き出す: 「失敗してもいい」と伝えられるリーダーは、社員に挑戦する勇気を与えます。EQは、このような信頼関係を築くために重要です。
問題社員の管理が楽になる: 感情に敏感なリーダーは、問題が大きくなる前に対処できます。結果として、管理にかかるコストや時間が削減されます。

EQは、単なる人間関係のスキルではなく、チーム全体の成果や生産性に直結します。

リーダーが社員一人ひとりの個性を尊重し、やる気を引き出せば、組織全体が活性化します。逆に、EQが低いと、社員は指示待ちになりがちで、挑戦を避け、結果的に生産性が低下します。

IQも重要ですが、組織の課題を解決し、成功を導くためにはEQが不可欠です。

特に、社員の自発性や挑戦意欲を引き出し、管理コストを減らしたいマネジメント層にとって、EQを高めることは最優先事項です。

今こそ、EQを磨き、社員とともに成長する組織を作りましょう。